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Kolin歌林奈米深層震動潔顏刷/洗臉機 KDF-JB141



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4.防水結構設計。

5.刷頭清潔簡易,保養方便。

6.更換式刷頭,替換更簡單。





















商品訊息特點









?內容:歌林洗臉機+歌林五合一美甲器

歌林洗臉機
?尺寸:97*72*205(mm)
?重量:51g
?使用電源:一顆4號AAA電池(內不附電池)


歌林五合一美甲器 首選
本體尺寸:12.7x4.4x4(cm)
本體重量:約50公克
使用電源用4號(AAA):電池2顆(本商品內無附電池)
商品內容物:主機X1 五款研磨頭(金剛石X1、絡鋼玉X1、柱形白剛玉X1、錐形白剛玉X1、羊毛拋光X1) 精美收納盒X1 說明書(保固書)X1















保固期

1年保固期









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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者黃麗芸台北17日電)過年想當個狠「腳」色,絕少不了一雙火紅美鞋。英國知名雨靴品牌Hunter新推紅色威靈頓靴,抗濕也能很有型;運動品牌adidas力推結合生肖雞的討喜紅潮鞋,歡慶新年。

農曆年習俗就是要穿新衣、戴新帽,換上一身新行頭好過年,其中又以具喜氣的紅色單品最受歡迎,且台灣冬季天氣多濕冷,一雙好雨靴既防濕又能禦寒。

Hunter今年秋冬搶先以「Hunter Original COREConcept」重新詮釋經典的Original系列雨靴,藉由各式如彩虹般明亮大膽的色彩,為陰雨天開啟新契機和新面貌,讓雨天穿著也能既美好又時尚有型。

其中,近期逐步上市的紅色經典威靈頓靴更是Hunter極具代表性的色彩之一,也是農曆年穿搭最佳配件之一,包括美國流行歌手蕾哈娜(Rihanna)和國際巨星安潔莉娜裘莉(Angelina Jolie)都是擁戴者之一。

Hunter成立至今已逾160年,將百年純熟的橡膠工藝技術發揮在經典威靈頓靴上,且結合時尚觸角並延伸到多樣化商品,包括雨靴、背包、服飾與傘具等,挑戰雨天的各種穿搭樣貌。

若是喜愛休閒穿搭者,則不容錯過adidasOriginals限定推出的2017生肖「雞」年CNY特別款式,結合傳統國粹和時尚潮流,採用麻將為設計靈感,於鞋身刺繡「一索」么雞圖樣且趣味掛上麻將「一索」,鞋款材質運用切割麂皮營造雞羽風格,設計元素滿溢濃濃年節氣氛。

為歡慶新年到來,adidas還特別推出新年限定金、銀、紅色鞋款,不但是經典百搭,農曆春節出門拜年還能又潮又喜氣。1060117

全球最大速食業者麥當勞一度面臨市場定位危機,直到伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)接任執行長後才讓銷售重回成長。然而,伊斯特布魯克仍面臨重重挑戰,必須掌握消費趨勢,才能繼續率領麥當勞坐穩全球市值最高連鎖餐廳寶座。

因健康飲食意識抬頭、競爭對手以新穎產品分食市場,麥當勞2015年在最重要的美國市場銷售下滑。麥當勞在全球各地已成為美國資本主義的象徵,但也開始出現成熟企業的缺點:對消費者口味變化的反映遲緩,不願承擔風險,也使麥當勞的地位受到質疑。

伊斯特布魯克上任將近兩年,美國市場的銷售再度成長,過去兩年的息前稅前利潤成長3.4個百分點,2016年估達32.3%。麥當勞的股價自伊斯特布魯克上任後上漲近25%,優於同時期標普500指數7.5%的漲幅。

然而,市場的熱情已開始消退。伊斯特布魯克上任的第一年年底,麥當勞市值增加逾200億美元,2016年4月衝上1,160億美元,但之後開始下滑到略高於970億美元。市場已開始議論,去年12月市值升至860億美元的星巴克,是否可能奪走王冠,成為全球最有價值的連鎖餐廳。

速食業變動快速,業者最重要的就是與消費者趨勢並進,無論食物或數位創新。麥當勞在全球100個國家擁有3.6萬家餐廳,年營收達254億美元;伊斯特布魯克目前面臨的挑戰,絕不少於上任之初,但許多分析師樂觀認為,這位現年50歲的執行長,是帶領麥當勞的最佳舵手。

Bernstein研究公司分析師賽娜托爾表示:「伊斯特布魯克在很短的期間完成許多事,他上任時傳達的訊息與哲學是,如果有好的主意,公司會找方法實現。全天供應早餐的策略就是最明顯的例證。」這個策略,幫助麥當勞扭轉了國內銷售連兩年下滑的走勢。

2016年,美國餐飲業處境艱困。分析師指出,食品業通貨緊縮、超市與便利商店的熟食吸引力增加、消費者把支出用於住家修繕等大型項目,以及伴隨美國大選的不確定性,都使民眾在家用餐的需求升高。據MillerPulse公司數據,美國餐廳營收去年10月下滑0.5%,11月僅成長0.3%。Jefferies分析師巴利許認為,去年第4季的營運狀況「艱困」,今年則「充滿挑戰」。

市況不佳,拖緩麥當勞的美國同店銷售復甦步調,去年第3季僅成長1.3%,遠低於2015年第4季的5.7%。不過,麥當勞第3季已出現優於競爭對手的跡象;據即時數據服務公司xAD資料,麥當勞該季的快速服務餐廳流量成長3個百分點,達31%。

伊斯特布魯克有諸多任務,包括數位時代餐廳現代化、出售亞洲經營權等。他向股東承諾2016年底回饋300億美元,並在2018年時達成削減年度支出5億美元的目標。

許多高階主管與分析師認為,伊斯特布魯克撼動麥當勞企業文化,並帶來新的展望。麥當勞美國區主管坎普辛斯基說:「在任何一家公司,特別是麥當勞這種老字號企業,文化改變的衝擊最大。」(取材自金融時報)

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